解析:從商鞅變法看除濕器行業的企業管理

(解析:從商鞅變法看除濕器行業的企業管理)

  公元前362年,“少梁之戰”后,秦國陷入四面楚歌、秦國危局如獨木撐天,搖搖欲墜。六國在山東召集大會,準備分秦,內外堪憂。正式在這種危如累卵的局勢下,他大召天下賢士,六國學子,入秦為官,商鞅脫穎而出。秦孝公臥薪嘗膽、力排眾議、任用賢能的做法,給除濕器行業領導們上了生動的一課,特別是在企業管理中可以從中得到如下啟示:

  1.除濕器行業的領導風格應該多種多樣

  各種領導行為有其成功的土壤,領導在組織面臨重大危機或組織變革時期要靈活運用各種管理形式,不拘一格,充分發揮每一位員工的作用,發揮每一位員工的主人翁精神,帶領公司向前進。

  2.鼓足勇氣,面對現實,面對挑戰

  秦孝公在秦國搖搖欲墜的情況下毅然選擇了變法圖強,重振秦國的宏圖大業,這說明了對待困難的態度決定了克服困難的戰略和高度。所以除濕器領導必須面對困難、研究困難、戰勝困難,這是一個原則性的問題。

  3.目標明確

  秦孝公變法是以振興秦國、實現霸業為目的,這就讓我們的領導反思:組織到底要干什么,要成為什么,要完成什么使命,這個使命是否對大眾、對于社會是正性的、有吸引力的。能夠有效地調動和凝聚絕大多數人的注意于一個目標,這是領導們必須要明白的常識。

  4.用人和授權

  從秦孝公任用商鞅實施可以看出,領導者必須知道這樣一些事實:即組織需要什么樣的人,組織是否具備這樣的人,組織能從哪里得到需要的人,組織如何使用需要的人做出希望的成績并鞏固勝利的果實;授不授權,授多大權,授權后如何監督,授權后還要要不要再給予支持等等,這些都是領導者應該深思熟慮的事情。這在現代企業中也仍是很有爭議的問題。

  5.創新

  創新意味著突破現狀,意味著背叛過去,意味著重重困難,但在周遭環境都在變化的前提下沒有創新則必然死路一條,新的制度和產品,新的管理模式和方法,新的思維維度是除濕器行業持續經營的中樞神經。

  大秦帝國的復興是一個復雜的系統工程,除濕器行業的成功也不是以上幾點總結就能夠概括的,但領導們要明白的是:做好了主要的方面,運用系統的方法,那么我們的公司距離成功必將越來越近。